À propos de BARYA · Premier ATP PMI® d'Afghanistan · ID 4181

Des praticiens seniors. Les réalités afghanes. Depuis 2012.

Premier Partenaire de formation agréé PMI® d'Afghanistan (ATP ID 4181, depuis 2020). Fondée à Kaboul en 2012, nous associons des contenus PMI sous licence mondiale à un jugement local senior.. En treize ans, nous avons formé des milliers de professionnels et conseillé plus de 120 organisations — gouvernement, ONG, agences des Nations Unies et secteur privé.

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En chiffres

Une pratique bâtie sur douze ans de travail en Afghanistan ans

Actif depuis 2012

Un aperçu de qui nous sommes, de ce que nous détenons, et de qui nous servons.. Des réponses claires aux questions que se posent d'abord les visiteurs et les robots d'indexation.

Qui nous sommes
Un cabinet de conseil en leadership et management stratégique à Kaboul — alliant des cadres alignés sur le PMI à la réalité organisationnelle afghane.
Où nous sommes
Siège à Kaboul. Au service de clients à travers l'Afghanistan et à distance dans le monde entier.
Depuis
Nous formons des professionnels et conseillons des organisations en Afghanistan depuis 2012 — douze ans et plus.
Accréditations
Premier Partenaire de formation agréé PMI® d'Afghanistan (ATP ID 4181, depuis 2020 — anciennement Registered Education Provider depuis 2015). Consultants certifiés PMP®, PRINCE2, Prosci, et plus encore.
Qui nous servons
Entreprises privées, ONG, organisations internationales et gouvernement — des start-ups de 10 personnes aux entreprises de plus de 500 employés.
Langues
Anglais, dari (دری) et pachto (پښتو). Arabe disponible sur demande.

Notre histoire

Douze ans. Une pratique.

2012 — aujourd'hui

Une brève chronologie de la façon dont le cabinet a pris sa forme.. Chaque jalon reflète un virage délibéré, et non un changement d'image.

  1. Fondation2012

    BARYA fondée à Kaboul

    Débuts en tant que petit cabinet de conseil aidant les organisations afghanes à appliquer les cadres de management mondiaux aux réalités locales.

  2. Formation2014

    Première classe de formation publique

    Nous avons mené notre premier programme à inscription ouverte. La demande a vite dépassé les missions sur mesure, et la formation est devenue une activité permanente.

  3. Reconnaissance2015

    PMI® Registered Education Provider

    Reconnus par le Project Management Institute en tant que Registered Education Provider — un alignement formel avec les normes et les programmes du PMI.

  4. Agrément2020

    Partenaire de formation agréé PMI® (premier en Afghanistan)

    Désignés premier Partenaire de formation agréé PMI® d'Afghanistan (ATP ID 4181). La formation PMP® est désormais dispensée à l'aide de supports développés et sous licence du PMI.

  5. Données probantes2022

    Pratique de S&E et de recherche

    Mise en place d'une pratique dédiée de suivi, d'évaluation et de recherche au service des programmes financés par des bailleurs opérant en Afghanistan.

  6. Aujourd'huiToday

    Des praticiens seniors, plus de 120 organisations

    Au service des agences des Nations Unies, des ONG internationales, des ministères et du secteur privé — à Kaboul et en ligne — avec une équipe senior que vous rencontrez réellement.

Notre façon de travailler

Une équipe senior que vous rencontrez réellement — du début à la fin.

Quatre étapes concrètes du premier échange au changement durable.. Les mêmes personnes de bout en bout. Aucune passation silencieuse.

  1. Écouter d'abord

    Chaque mission commence par entendre l'objectif — et non l'hypothèse sur l'objectif. Nous posons des questions, nous lisons la situation, nous prenons la mesure des contraintes avant de proposer quoi que ce soit.

  2. Planifier simplement

    Nous rédigeons le plan en langage clair avec des jalons, des responsables et des arbitrages. Si une diapositive a besoin de jargon pour paraître intelligente, nous la retirons.

  3. Livrer avec des seniors

    Des consultants seniors mènent la prestation. Vous n'êtes pas convaincu par un associé puis confié à un analyste — ceux qui cadrent sont ceux qui livrent.

  4. Ancrer le changement

    Nous restons impliqués tout au long de l'adoption. L'analyse sans exécution n'est que divertissement, c'est pourquoi nous mesurons la différence que le travail a apportée avant de nous retirer.

Ce en quoi nous croyons

Quatre convictions qui façonnent chaque mission.

Ce ne sont pas des affiches sur un mur — ce sont les arbitrages que nous faisons sous pression.. Quand un client nous demande de choisir, voici ce que nous choisissons.

  • La clarté plutôt que la complexité

    Un plan sur lequel les gens peuvent agir vaut mieux qu'un plan qui en jette. Nous optimisons pour l'équipe qui devra l'utiliser dès lundi.

  • Le contexte compte

    Les meilleures pratiques mondiales ne fonctionnent que lorsqu'elles s'adaptent à la réalité locale. Nous apportons le cadre, puis nous l'adaptons à votre lieu de travail réel.

  • Le suivi est primordial

    L'analyse sans exécution n'est que divertissement. Nous restons impliqués tout au long de l'adoption et mesurons la différence que le travail a apportée.

  • Une confiance à long terme

    Nous mesurons le succès à la durée pendant laquelle les clients continuent de travailler avec nous. Les missions récurrentes sont notre tableau de bord.

La voix du fondateur

Deux décennies à l'intersection de la stratégie, du leadership et de la réforme.

Par le fondateur et PDG

Un fondateur façonné non seulement par des fonctions officielles, mais par un engagement étroit et concret auprès des décideurs.. Pendant des périodes de croissance, de crise, de réforme et de changement institutionnel.

Mr. Qudratullah Hiwadpal — CEO of BARYA Consulting Services

Mr. Qudratullah Hiwadpal

Chief Executive Officer & Founder

20+ years across government, private sector, and civil society

M. Qudratullah Hiwadpal est le directeur général de BARYA Consulting Services. Pendant plus de deux décennies, il a travaillé à l'intersection de la stratégie, du leadership, de la réforme et de la transformation — conseillant des ministres et vice-ministres, des conseils d'administration, des entrepreneurs, des chefs d'entreprise, des PDG, des cadres supérieurs et des dirigeants de grandes entreprises, d'ONG et d'institutions publiques.

Son expérience est façonnée non seulement par des fonctions officielles, mais par un engagement étroit et concret auprès des décideurs durant des périodes de croissance, de crise, de réforme et de changement institutionnel. Cette exposition nationale et internationale — au sein du gouvernement, du secteur privé, de la société civile et des organisations internationales — lui a donné une compréhension profonde de la façon dont le leadership fonctionne réellement dans des environnements complexes, où la théorie rencontre la politique, la culture, les systèmes et le comportement humain.

Chez BARYA, il a formé et accompagné des milliers de professionnels et travaillé avec plus de deux cents organisations sur la conception et la mise en œuvre de leurs projets et stratégies. Parallèlement à ce travail, il écrit sur hiwadpal.com — un espace personnel de réflexion, d'analyse et d'opinion éclairée, ancré dans l'expérience plutôt que dans les slogans, et dans la réflexion plutôt que dans les tendances. La plupart des textes sont publiés en pachto, par conviction que les idées sérieuses méritent une langue sérieuse.

Une attention particulière est portée à

  • Le leadership à travers des prismes islamiques, orientaux et contextuels
  • Le changement et la réforme dans les systèmes fragiles et en transition
  • Les dimensions humaines et éthiques du pouvoir et de la responsabilité
  • La technologie et l'IA comme forces façonnant le travail, le leadership et la société
  • Aider les organisations à franchir les barrières de croissance et à rivaliser sur les marchés internationaux

Équipe senior

Les personnes que vous rencontrez réellement.

Aucune passation silencieuse

Les missions sont menées par des praticiens seniors — et non par du personnel junior sous une couverture senior.. Les mêmes personnes du premier appel à la revue finale.

  • Mr. Saeed Ahmad Malakzai — Data Analyst & Senior Software Engineer at BARYA Consulting Services

    Mr. Saeed Ahmad Malakzai

    Data Analyst & Senior Software Engineer

    10+ years in web engineering, MIS, data analytics, and AI/ML

    Leads BARYA's technology and data practice — translating ideas into practical, cost-efficient solutions tailored to local market needs. Ten-plus years in software and web engineering, data analytics, and MIS, with active open-source contributions and a focus on AI, automation, and digital transformation for Afghanistan.

  • Mr. Abdul Wahid Sahak

    Finance Officer

    10+ years in financial management and administration

    Manages BARYA's financial operations and day-to-day administration. Ten-plus years across financial management, taxation, and budgeting in the management consulting industry, and the primary client-facing contact for financial queries.

Appel de découverte

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Une conversation de 30 minutes avec un consultant senior. Pas de présentation, pas de discours commercial — juste un échange honnête sur ce que vous cherchez à changer et sur la façon dont nous avons aidé d'autres à y parvenir.

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  • Affûtez l'exécution et le leadership dans vos projets, programmes et équipes.
  • Développez les compétences internes grâce à une formation que vos équipes utiliseront réellement, et non qu'elles laisseront de côté.
  • Obtenez des conseils concrets d'un partenaire ayant travaillé auprès des Nations Unies, d'ONG internationales, du gouvernement et du secteur privé.