عن BARYA · أول PMI® ATP في أفغانستان · ID 4181

ممارسون كبار. واقع أفغاني. منذ 2012.

أول شريك تدريب معتمد من PMI® في أفغانستان (ATP ID 4181، منذ 2020). تأسست في كابول عام 2012، نجمع بين محتوى PMI المرخّص عالمياً والخبرة المحلية الرفيعة. على مدى ثلاثة عشر عاماً درّبنا آلاف المحترفين وقدّمنا المشورة لأكثر من 120 منظمة — حكومية، ومنظمات غير حكومية، ووكالات الأمم المتحدة، والقطاع الخاص.

تحدّث إلينا اتصل بنا

بالأرقام

ممارسة مبنية على اثنتي عشرة سنة من العمل في أفغانستان سنة

نشطة منذ 2012

لمحة عمّن نحن، وما نحمله، و من نخدم. إجابات واضحة عن الأسئلة التي يطرحها الزوّار وبرامج الزحف أولاً.

من نحن
شركة استشارية في القيادة والإدارة الاستراتيجية في كابول — تمزج بين الأطر المتوافقة مع PMI والواقع التنظيمي الأفغاني.
أين نحن
مقرّنا في كابول. نخدم العملاء في أنحاء أفغانستان وعن بُعد حول العالم.
منذ
نُدرّب المحترفين ونقدّم المشورة للمنظمات في أفغانستان منذ 2012 — اثنتا عشرة سنة وما زلنا مستمرين.
الاعتمادات
أول شريك تدريب معتمد من PMI® في أفغانستان (ATP ID 4181، منذ 2020 — وكان سابقاً مزوّداً تعليمياً مُسجَّلاً منذ 2015). مستشارون حاصلون على شهادات PMP® وPRINCE2 وProsci والمزيد.
من نخدم
شركات خاصة، ومنظمات غير حكومية، ومنظمات دولية، وحكومات — من شركات ناشئة من 10 أشخاص إلى مؤسسات تضم أكثر من 500 موظف.
اللغات
الإنجليزية، والدري (دری)، والباشتو (پښتو). العربية متاحة عند الطلب.

قصّتنا

اثنتا عشرة سنة. ممارسة واحدة.

2012 — حتى اليوم

جدول زمني موجز لكيفية تشكّل الشركة بهيئتها. تعكس كل محطة تحوّلاً مقصوداً، لا إعادة تسمية للعلامة.

  1. التأسيس2012

    تأسيس BARYA في كابول

    بدأت كممارسة استشارية صغيرة تساعد المنظمات الأفغانية على تطبيق أطر الإدارة العالمية على الواقع المحلي.

  2. التدريب2014

    أول فصل تدريبي عام

    أطلقنا أول برنامج بتسجيل مفتوح. سرعان ما فاق الطلب العمل المخصّص للعملاء، وأصبح التدريب ممارسة دائمة.

  3. الاعتراف2015

    مزوّد تعليمي مُسجَّل لدى PMI®

    اعترف بنا معهد إدارة المشاريع كمزوّد تعليمي مُسجَّل — توافق رسمي مع معايير PMI ومناهجها.

  4. الاعتماد2020

    شريك تدريب معتمد من PMI® (الأول في أفغانستان)

    تم تعييننا أول شريك تدريب معتمد من PMI® في أفغانستان (ATP ID 4181). يُقدَّم تدريب PMP® الآن باستخدام مواد مطوّرة ومرخّصة من PMI.

  5. الأدلّة2022

    ممارسة المتابعة والتقييم والأبحاث

    أسّسنا ممارسة مخصّصة للمتابعة والتقييم والأبحاث لخدمة البرامج المموّلة من المانحين العاملة في أفغانستان.

  6. الحاضرToday

    ممارسون كبار، وأكثر من 120 منظمة

    نعمل عبر وكالات الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية الدولية والوزارات والقطاع الخاص — في كابول وعبر الإنترنت — مع نخبة كبيرة تلتقي بهم فعلاً.

كيف نعمل

نخبة كبيرة تلتقي بها فعلاً — من البداية إلى النهاية.

أربع خطوات عملية من المحادثة الأولى إلى التغيير الدائم. الأشخاص أنفسهم من البداية إلى النهاية. لا عمليات تسليم صامتة.

  1. الاستماع أولاً

    يبدأ كل تعاون بسماع الهدف — لا الافتراض حول الهدف. نسأل، ونقرأ القاعة، ونتأمّل في القيود قبل أن نقترح أي شيء.

  2. التخطيط بوضوح

    نكتب الخطة بلغة واضحة مع مراحل رئيسية ومالكين ومفاضلات. وإذا كانت الشريحة تحتاج إلى مصطلحات معقّدة لتبدو ذكية، فإننا نستبعدها.

  3. التنفيذ مع الكبار

    يقود المستشارون الكبار التنفيذ. لا يبيعك شريك ثم يسلّمك إلى محلّل — فمن يحدّد النطاق هم من ينفّذون.

  4. ترسيخ التغيير

    نبقى ملتزمين طوال مرحلة التبنّي. فالرؤية دون تنفيذ مجرّد تسلية، لذا نقيس الفرق الذي أحدثه العمل قبل أن نغادر.

بماذا نؤمن

أربعة معتقدات تصوغ كل تعاون.

هذه ليست ملصقات على جدار — إنها المفاضلات التي نتخذها تحت الضغط. حين يطلب منا العميل أن نختار، هذا ما نختاره.

  • الوضوح قبل التعقيد

    الخطة التي يمكن للناس العمل بها تتفوّق على الخطة التي تبدو مبهرة. نُحسّن من أجل القاعة التي عليها استخدامها يوم الاثنين.

  • السياق مهم

    أفضل الممارسات العالمية لا تنجح إلا حين تلائم الواقع المحلي. نأتي بالإطار، ثم نكيّفه مع المكان الذي تعمل فيه فعلاً.

  • المتابعة هي كل شيء

    الرؤية دون تنفيذ مجرّد تسلية. نبقى ملتزمين طوال مرحلة التبنّي ونقيس الفرق الذي أحدثه العمل.

  • الثقة طويلة الأمد

    نقيس النجاح بمدّة استمرار العملاء في العمل معنا. التعاونات المتكرّرة هي لوحة نتائجنا.

صوت المؤسس

عقدان عند تقاطع الاستراتيجية والقيادة والإصلاح.

بقلم المؤسس والرئيس التنفيذي

مؤسس لم تصُغه الأدوار الرسمية وحدها، بل تعامل وثيق ومباشر مع صنّاع القرار. خلال فترات النمو والأزمات والإصلاح والتغيير المؤسسي.

Mr. Qudratullah Hiwadpal — CEO of BARYA Consulting Services

Mr. Qudratullah Hiwadpal

Chief Executive Officer & Founder

20+ years across government, private sector, and civil society

السيد قدرت الله هيوادپال هو الرئيس التنفيذي لخدمات BARYA الاستشارية. على مدى أكثر من عقدين، عمل عند تقاطع الاستراتيجية والقيادة والإصلاح والتحوّل — مقدّماً المشورة للوزراء ونوّاب الوزراء والمجالس ورجال الأعمال وأصحاب الأعمال والرؤساء التنفيذيين وكبار التنفيذيين وقادة الشركات الكبرى والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات العامة.

تتشكّل خبرته لا من الأدوار الرسمية وحدها، بل من تعامل وثيق ومباشر مع صنّاع القرار خلال فترات النمو والأزمات والإصلاح والتغيير المؤسسي. وقد منحه هذا الانخراط الوطني والدولي — عبر الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع المدني والمنظمات الدولية — فهماً عميقاً لكيفية عمل القيادة فعلاً في البيئات المعقّدة، حيث تلتقي النظرية بالسياسة والثقافة والأنظمة والسلوك الإنساني.

في BARYA درّب وأرشد آلاف المحترفين وعمل مع أكثر من مئتي منظمة على تصميم وتنفيذ مشاريعها واستراتيجياتها. وإلى جانب هذا العمل، يكتب على hiwadpal.com — مساحة شخصية للتأمّل والتحليل والرأي المستنير المبني على الخبرة لا على الشعارات، وعلى التفكير لا على الاتجاهات السائدة. تُنشر معظم الكتابات بالباشتو، إيماناً بأن الأفكار الجادّة تستحق لغة جادّة.

يُولى اهتمام خاص لـ

  • القيادة من منظور إسلامي وشرقي وسياقي
  • التغيير والإصلاح في الأنظمة الهشّة والانتقالية
  • الأبعاد الإنسانية والأخلاقية للسلطة والمسؤولية
  • التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي كقوى تشكّل العمل والقيادة والمجتمع
  • مساعدة المنظمات على كسر حواجز النمو والمنافسة في الأسواق الدولية

نخبة كبيرة

الأشخاص الذين تلتقي بهم فعلاً.

لا عمليات تسليم صامتة

تقود التعاونات نخبة من الممارسين الكبار — لا موظفون مبتدئون بغطاء من كبير. الأشخاص أنفسهم من المكالمة الأولى إلى المراجعة النهائية.

  • Mr. Saeed Ahmad Malakzai — Data Analyst & Senior Software Engineer at BARYA Consulting Services

    Mr. Saeed Ahmad Malakzai

    Data Analyst & Senior Software Engineer

    10+ years in web engineering, MIS, data analytics, and AI/ML

    Leads BARYA's technology and data practice — translating ideas into practical, cost-efficient solutions tailored to local market needs. Ten-plus years in software and web engineering, data analytics, and MIS, with active open-source contributions and a focus on AI, automation, and digital transformation for Afghanistan.

  • Mr. Abdul Wahid Sahak

    Finance Officer

    10+ years in financial management and administration

    Manages BARYA's financial operations and day-to-day administration. Ten-plus years across financial management, taxation, and budgeting in the management consulting industry, and the primary client-facing contact for financial queries.

مكالمة استكشافية

تحدّث إلينا عن فريقك

محادثة مدتها 30 دقيقة مع مستشار كبير. لا شرائح عرض، ولا نص مبيعات — مجرّد نقاش صادق حول ما تحاول تغييره وكيف ساعدنا آخرين على الوصول إلى ذلك.

احجز مكالمة مدتها 30 دقيقة اتصل بنا
  • اصقل التنفيذ والقيادة عبر مشاريعك وبرامجك وأفرادك.
  • اِبنِ القدرة الداخلية بتدريب ستستخدمه فِرقك فعلاً، لا أن تركنه جانباً.
  • احصل على مشورة عملية من شريك عمل عبر الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية الدولية والحكومة والقطاع الخاص.