درباره باریا

متخصصان ارشد. واقعیت‌های افغانستان. از سال ۲۰۱۲.

ما چارچوب‌های هم‌راستا با ®PMI را با درکی عمیق از نحوهٔ واقعی کار سازمان‌ها در افغانستان، ترکیب می‌کنیم. در دوازده سال گذشته، هزاران متخصص را آموزش داده و به بیش از ۱۲۰ سازمان مشاوره داده‌ایم.

با ما صحبت کنید تماس بگیرید

در یک نگاه

تجربه‌ای ساخته‌شده در دوازده سال کار در افغانستان+ سال

فعال از سال ۲۰۱۲

نمایی از این که چه کسی هستیم، چه داریم و به چه کسانی خدمت می‌کنیم. پاسخ‌های ساده به پرسش‌هایی که بازدیدکنندگان و موتورهای جست‌وجو ابتدا می‌پرسند.

ما کیستیم
باریا یک شرکت مشاوره رهبری و مدیریت استراتژیک است که در کابل، افغانستان فعالیت می‌کند. ما چارچوب‌های جهانی را با واقعیت‌های سازمانی افغانستان ترکیب می‌کنیم.
نشانی ما
دفتر ما در کابل، افغانستان قرار دارد. ما به مشتریان در سراسر کشور و نیز به‌صورت غیرحضوری در سراسر جهان خدمات می‌دهیم.
از سال
از سال ۲۰۱۲ تاکنون به آموزش متخصصان و مشاوره به سازمان‌ها در افغانستان پرداخته‌ایم.
اعتبارنامه‌ها
ارائه‌دهنده ثبت‌شده مؤسسه مدیریت پروژه (®PMI). مشاوران ما دارای گواهینامه‌های ®PMP، PRINCE2، Prosci و دیگر گواهینامه‌های حرفه‌ای هستند.
مخاطبان ما
شرکت‌های بخش خصوصی، سازمان‌های غیردولتی، سازمان‌های بین‌المللی و نهادهای دولتی — از استارتاپ‌های ۱۰ نفره تا سازمان‌های با بیش از ۵۰۰ کارمند.
زبان‌ها
انگلیسی، دری و پشتو. عربی نیز در صورت درخواست.

داستان ما

دوازده سال. یک تخصص.

۲۰۱۲ — تا امروز

خط زمانی کوتاهی از این که این شرکت چگونه به شکل امروزی خود رسید. هر نقطهٔ عطف بازتاب‌دهندهٔ یک تحول سنجیده است، نه تغییر برند.

  1. تأسیس2012

    تأسیس باریا در کابل

    به‌عنوان یک تخصص مشاوره‌ای کوچک شروع شد تا به سازمان‌های افغان کمک کند چارچوب‌های جهانی مدیریت را با واقعیت‌های محلی تطبیق دهند.

  2. آموزش2014

    نخستین دورهٔ آموزشی عمومی

    نخستین برنامهٔ ثبت‌نام آزاد ما برگزار شد. تقاضا به‌سرعت از کارهای سفارشی پیشی گرفت و آموزش به یک تخصص پایدار تبدیل شد.

  3. به‌رسمیت‌شناخته‌شده2015

    ارائه‌دهندهٔ آموزش ثبت‌شدهٔ PMI®

    به‌عنوان ارائه‌دهندهٔ آموزش ثبت‌شده توسط انستیتوت مدیریت پروژه به‌رسمیت شناخته شد — همسویی رسمی با معیارها و نصاب‌های PMI.

  4. مجاز2020

    شریک آموزشی مجاز PMI® (اولین در افغانستان)

    به‌عنوان اولین شریک آموزشی مجاز PMI® در افغانستان تعیین شد (ATP ID 4181). آموزش PMP® اکنون با استفاده از مواد تهیه‌شده و دارای جواز PMI ارائه می‌شود.

  5. شواهد2022

    تخصص پایش، ارزیابی و تحقیق

    یک تخصص اختصاصی برای پایش، ارزیابی و تحقیق راه‌اندازی کردیم تا به برنامه‌های تأمین‌مالی‌شده توسط نهادهای کمک‌کننده در افغانستان خدمت‌رسانی کنیم.

  6. اکنونToday

    متخصصان ارشد، بیش از ۱۲۰ سازمان

    همکاری با آژانس‌های ملل متحد، نهادهای بین‌المللی، وزارت‌خانه‌ها و بخش خصوصی — در کابل و آنلاین — با تیمی ارشد که واقعاً ملاقاتشان می‌کنید.

شیوهٔ کار ما

تیمی ارشد که واقعاً ملاقاتشان می‌کنید — از آغاز تا پایان.

چهار گام عملی از نخستین گفت‌وگو تا تغییر پایدار. یک تیم در سرتاسر مسیر. بدون تحویل خاموش.

  1. ابتدا گوش می‌دهیم

    هر همکاری با شنیدن هدف آغاز می‌شود — نه با فرضیه‌ای دربارهٔ هدف. می‌پرسیم، فضا را می‌خوانیم و پیش از پیشنهاد هر چیزی، با محدودیت‌ها زندگی می‌کنیم.

  2. ساده برنامه می‌ریزیم

    برنامه را به زبانی روشن، با اهداف میانی، مسئولان و انتخاب‌ها می‌نویسیم. اگر یک اسلاید برای هوشمند جلوه‌دادن نیازمند اصطلاح‌های پیچیده باشد، آن را حذف می‌کنیم.

  3. با مشاوران ارشد اجرا می‌کنیم

    مشاوران ارشد، خودشان اجرا را رهبری می‌کنند. شما را یک شریک نمی‌فروشد و به یک تحلیل‌گر تحویل نمی‌دهد — همان کسانی که طراحی می‌کنند، اجرا می‌کنند.

  4. تغییر را نهادینه می‌کنیم

    تا پایان پذیرش در کنار شما می‌مانیم. بینش بدون اجرا، تنها سرگرمی است؛ پس پیش از خروج، تأثیر کار را اندازه می‌گیریم.

باورهای ما

چهار باوری که هر همکاری ما را شکل می‌دهد.

این‌ها پوسترهای روی دیوار نیستند — این‌ها انتخاب‌هایی است که زیر فشار می‌کنیم. وقتی مشتری از ما می‌خواهد انتخاب کنیم، این چیزی است که انتخاب می‌کنیم.

  • وضوح بر پیچیدگی

    برنامه‌ای که مردم بتوانند به آن عمل کنند، از برنامه‌ای که چشمگیر به‌نظر می‌رسد بهتر است. ما برای اتاقی برنامه‌ریزی می‌کنیم که دوشنبه باید از آن استفاده کند.

  • زمینه اهمیت دارد

    بهترین تجربهٔ جهانی تنها زمانی کار می‌کند که با واقعیت محلی هم‌خوانی داشته باشد. ما چارچوب را می‌آوریم، سپس آن را با جایی که واقعاً کار می‌کنید تطبیق می‌دهیم.

  • پیگیری همه چیز است

    بینش بدون اجرا، تنها سرگرمی است. تا پایان پذیرش در کنار شما می‌مانیم و تأثیر کار را اندازه می‌گیریم.

  • اعتماد بلندمدت

    موفقیت را با مدت‌زمانی که مشتریان با ما کار می‌کنند می‌سنجیم. همکاری‌های مکرر، تابلوی امتیاز ما هستند.

صدای بنیان‌گذار

دو دهه در تقاطع استراتژی، رهبری و اصلاحات.

نوشتهٔ بنیان‌گذار و رئیس اجرایی

بنیان‌گذاری که نه‌تنها از طریق نقش‌های رسمی، بلکه از تعامل نزدیک و عملی با تصمیم‌گیران در دوره‌های رشد، بحران، اصلاح و دگرگونی نهادی شکل گرفته است.

Mr. Qudratullah Hiwadpal — CEO of BARYA Consulting Services

Mr. Qudratullah Hiwadpal

Chief Executive Officer & Founder

20+ years across government, private sector, and civil society

آقای قدرت‌الله هیوادپال رئیس اجرایی خدمات مشاورهٔ باریا است. در طول بیش از دو دهه، او در تقاطع استراتژی، رهبری، اصلاحات و دگرگونی کار کرده است — مشاورهٔ وزرا و معینان، هیأت‌های مدیره، کارآفرینان، صاحبان کسب‌وکار، مدیران اجرایی، مدیران ارشد و رهبران شرکت‌های بزرگ، نهادهای غیردولتی و مؤسسات عمومی.

تجربهٔ او نه‌تنها از طریق نقش‌های رسمی، بلکه از طریق تعامل نزدیک و عملی با تصمیم‌گیران در دوره‌های رشد، بحران، اصلاح و دگرگونی نهادی شکل گرفته است. این مواجههٔ ملی و بین‌المللی — در سراسر دولت، بخش خصوصی، جامعهٔ مدنی و سازمان‌های بین‌المللی — به او درک عمیقی از نحوهٔ واقعی کار رهبری در محیط‌های پیچیده داده است؛ جایی که نظریه با سیاست، فرهنگ، سامانه‌ها و رفتار انسانی روبه‌رو می‌شود.

در باریا، او هزاران متخصص را آموزش و راهنمایی کرده و با بیش از دویست سازمان در طراحی و اجرای پروژه‌ها و استراتژی‌های آن‌ها همکاری کرده است. در کنار این کار، او در hiwadpal.com می‌نویسد — فضایی شخصی برای تأمل، تحلیل و دیدگاه‌های آگاهانه که بر تجربه استوار است نه شعار، و بر تفکر استوار است نه روند روز. بیشتر نوشته‌های او به پشتو منتشر می‌شود، با این باور که اندیشه‌های جدی شایستهٔ زبان جدی‌اند.

تمرکز ویژه‌ای دارد بر

  • رهبری از منظر اسلامی، شرقی و زمینه‌ای
  • تغییر و اصلاح در نظام‌های شکننده و در حال گذار
  • ابعاد انسانی و اخلاقی قدرت و مسئولیت
  • فناوری و هوش مصنوعی به‌عنوان نیروهای شکل‌دهندهٔ کار، رهبری و جامعه
  • کمک به سازمان‌ها برای شکستن موانع رشد و رقابت در بازارهای بین‌المللی

تیم ارشد

افرادی که واقعاً ملاقات می‌کنید.

بدون تحویل خاموش

همکاری‌ها توسط متخصصان ارشد رهبری می‌شوند — نه توسط کارمندان جوان زیر پوشش ارشد. همان افراد، از نخستین تماس تا بازبینی نهایی.

  • Mr. Saeed Ahmad Malakzai — Data Analyst & Senior Software Engineer at BARYA Consulting Services

    Mr. Saeed Ahmad Malakzai

    Data Analyst & Senior Software Engineer

    10+ years in web engineering, MIS, data analytics, and AI/ML

    Leads BARYA's technology and data practice — translating ideas into practical, cost-efficient solutions tailored to local market needs. Ten-plus years in software and web engineering, data analytics, and MIS, with active open-source contributions and a focus on AI, automation, and digital transformation for Afghanistan.

  • Mr. Abdul Wahid Sahak

    Finance Officer

    10+ years in financial management and administration

    Manages BARYA's financial operations and day-to-day administration. Ten-plus years across financial management, taxation, and budgeting in the management consulting industry, and the primary client-facing contact for financial queries.

تماس آشنایی

درباره تیم خود با ما صحبت کنید

یک گفت‌وگوی ۳۰ دقیقه‌ای با یک مشاور ارشد. بدون اسلاید، بدون متن فروش — فقط یک گفت‌وگوی صادقانه دربارهٔ آن‌چه می‌خواهید تغییر دهید و این‌که چگونه به دیگران کمک کرده‌ایم.

تماس ۳۰ دقیقه‌ای رزرو کنید با ما تماس بگیرید
  • اجرا و رهبری را در پروژه‌ها، برنامه‌ها و افراد خود شفاف‌تر کنید.
  • با آموزشی که تیم‌ها واقعاً به‌کار می‌گیرند، ظرفیت داخلی بسازید.
  • از شریکی که در ملل متحد، نهادهای بین‌المللی، دولت و بخش خصوصی کار کرده، مشورت کاربردی بگیرید.